Venirea conferențiarului dr. Alexandru Patrașcu pe postul de manager interimar la Spitalul Județean de Urgență Piatra-Neamț a fost privită pozitiv, mai ales în lumina performanțelor financiare înregistrate de acesta la conducerea spitalului orășenesc din Târgu-Neamț, după cum relata Mesagerul de Neamț
După câștigarea concursului — unde practic nu a avut contracandidat — dr. Patrașcu a fost numit definitiv manager, întregind echipa de conducere odată cu ocuparea postului de director medical.
O schimbare de stil: conducere colectivă
Un element inedit față de stilul autoritar cunoscut la Târgu-Neamț a fost implementarea unui management colectiv la Piatra-Neamț. În prezent, pe lângă dr. Patrașcu, două persoane îndeplinesc rolul de înlocuitori de manager, cu delegație: dr. Grigori Nicolina, medic specialist recent transferată de la Târgu-Neamț, și medicul legist Serghei Ciuchilan, veteran al spitalului.
Această structură permite o distribuție echilibrată a responsabilităților și asigură continuitatea decizională chiar în absența managerului principal.
Delegare strategică
Pe 19 ianuarie, când dr. Patrașcu a cerut o zi de concediu, el și-a delegat atribuțiile către dr. Nicolina, așa cum menționa într-o cerere adresată președintelui Consiliului Județean. Pentru mulți, pare un gest de curaj să încredințezi conducerea celui mai mare spital din județ unui medic venit recent, care se află încă în proces de acomodare.
Așa cum nota Mesagerul de Neamț, această decizie reflectă însă încrederea în competența dr. Nicolina și cunoașterea reciprocă dintre ea și manager, amândoi adaptându-se rapid realităților spitalului. Când dr. Nicolina nu a fost disponibilă, atribuțiile au fost preluate de medicul legist Serghei Ciuchilan, aducând stabilitate și experiență în conducerea spitalului.
Echilibrul dintre experiență și adaptabilitate
Modelul implementat de dr. Patrașcu combină experiența personalului consacrat cu energia și perspectivele noilor veniți. Această abordare permite luarea deciziilor rapide și bine fundamentate și consolidează coordonarea activităților spitalului, demonstrând că delegarea și încrederea în echipă sunt cheia unui management eficient.
